Почему управление рисками становится стратегическим инструментом конкурентного преимущества?

В современной деловой среде компании сталкиваются с постоянно растущими рисками, которые могут оказать значительное влияние на их деятельность, финансовые показатели и репутацию.

От киберугроз до стихийных бедствий, от соблюдения нормативных требований до нарушения цепочки поставок - риски, с которыми сталкиваются организации, разнообразны и сложны.

В результате управление рисками стало важным стратегическим инструментом конкурентного преимущества, позволяющим компаниям проактивно выявлять, оценивать и смягчать риски, а также использовать открывающиеся возможности.

Одним из ключевых преимуществ надежной программы управления рисками является способность предвидеть и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Выявляя потенциальные риски и возможности, компании могут принимать обоснованные решения, которые соответствуют их стратегическим целям и повышают их конкурентные преимущества.

Например, если компания работает в отрасли с высокими нормативными рисками, она может инвестировать в программы обеспечения соответствия, которые не только снижают риски, но и выделяют ее на фоне конкурентов, которые могут быть менее законопослушными.

Аналогичным образом, компании могут выявлять риски цепочки поставок и работать со своими поставщиками над внедрением мер, повышающих устойчивость и снижающих затраты.

Еще одним преимуществом управления рисками является способность быстро и эффективно реагировать на кризисы.

Благодаря наличию четко разработанной программы управления рисками компании могут минимизировать влияние кризисов на свою деятельность, финансовые показатели и репутацию.

Например, компания, имеющая план управления кризисами, может быстро отреагировать на кибер-атаку или стихийное бедствие, снизив воздействие на свою деятельность и клиентов.

Кроме того, управление рисками может помочь компаниям укрепить доверие среди заинтересованных сторон.

Демонстрируя приверженность управлению рисками, компании могут заслужить доверие клиентов, инвесторов и других участников, которые ценят компании, применяющие проактивный подход к управлению рисками. Это может привести к конкурентным преимуществам, поскольку клиенты и инвесторы с большей вероятностью будут вести дела с компаниями, которым они доверяют.

Наконец, управление рисками может также стимулировать инновации и рост.

Выявляя потенциальные риски и возможности, компании могут разрабатывать новые продукты и услуги, которые отвечают возникающим потребностям и выгодно отличают их от конкурентов.

Например, компания, работающая в отрасли с высоким уровнем регулирования, может разработать новые решения по обеспечению соответствия, которые помогут клиентам снизить риски, связанные с соблюдением нормативных требований, создавая новый поток доходов и отличаясь от конкурентов.

В заключение следует отметить, что управление рисками стало важным стратегическим рычагом конкурентного преимущества в современной бизнес-среде.

Благодаря проактивному выявлению, оценке и снижению рисков, а также использованию возможностей, компании могут адаптироваться к меняющимся условиям рынка, быстро реагировать на кризисы, укреплять доверие среди заинтересованных сторон, а также стимулировать инновации и рост.

Таким образом, управление рисками должно быть одним из ключевых направлений деятельности компаний, стремящихся повысить свои конкурентные преимущества и добиться долгосрочного успеха.

Эта статья была подготовлена доктором Ребель Ханна, доктором философии по международным бизнес-стратегиям и управлению организациями, профессором университета, лектором, тренером и докладчиком на международных конференциях, бизнесменом, членом-основателем Института Форума Трокадеро, Париж, Франция